Ein gemeinsames Verständnis von Verhaltensmustern und Drama-Rollen macht Teams freier in der Arbeit, gibt mehr Handlungsspielraum und Konfliktstabilität.

Organisationen, die sich von autoritären, hierarchischen Strukturen zu einer offeneren, agileren Struktur transformieren wollen, nutzen 3VQ erfolgreich, um aus trainierten Befehlsempfänger*innen wirksame Gestalter*innen zu machen. 

Im Kern von 3VQ steht ein neuer Umgang mit Gestaltungsmacht und -verantwortung. Was das englische Buzzword „Empowerment“ beschreibt, bringt die 3VQ Methode ganz konkret. Mehr verteilte Verantwortung, Entscheidungen, Gestaltung. Weniger Zentralisierung.

Wer sich selbst oder seine Organisation in der Micromanagement-Spirale findet, kann mit 3VQ etwas dagegen setzen. Ein Ausbruch aus dem Drama-Dreieck befreit sowohl die Manager*innen aus dem (gefühlten oder echten) Zwang, alles zu managen und hilft ihnen, das Loslassen zu erlernen. Es stattet Team-Mitglieder aber auch mit dem Mindset aus, das nötig ist, um nicht mehr microgemanagt zu werden.

Unser Arbeitsalltag wird heutzutage oft von viel Arbeit in kurzen Abständen, ständigem Feuerlöschen und fremdgesteuerter Reaktion bestimmt. Wir sehnen uns danach, unseren Job selbstbestimmt, achtsam und kreativ auszuüben. 

Durch eine neue Perspektive helfen die 3 Vital Questions, neue Herangehensweisen im Alltag zu verankern, die konkret negativen Stress durch Räume für kreative Arbeit ersetzen.

Viele Unternehmen und Organisationen suchen in agilen Methoden ihre Lösung für die Herausforderungen der Digitalisierung. Das ist auch oft angemessen, scheitert aber fast genau so oft daran, dass agile Methoden einem starren Mindset übergestülpt werden. 3VQ wird hier erfolgreich als der entscheidende Skill zum Umdenken angewendet.