3VQ für Führungskräfte

Auf einen Blick:

Führungskräfte vermitteln zwischen Vorgaben des Unternehmens und der Realität ihrer Mitarbeitenden. Der Traum dabei ist, fordernd und fördernd selbstgetrieben erfolgreich und kreativ zu arbeiten. Leider ist die Realität oft von Stress, Drama, Krisen und Mangel geprägt.

Wenn Sie für sich 3VQ-Kompetenzen aufbauen, können Sie mehr Entscheidungsoptionen bekommen. Und neue, effizientere Arten erlernen, wie Sie mit Ihren Mitarbeitenden sprechen und diese führen.

Wenn Sie sich und Ihr Team in 3VQ ausbilden, werden Sie eine gemeinsame Sprache sprechen und feststellen, dass bestimmte Blockaden und Krisen gar nicht mehr entstehen.

"Seit den 3VQ Workshops sehe ich viele Probleme ganz anders und das Stresslevel ist gesunken.
Viele ‚Altlasten‘ gibt es mittlerweile einfach nicht mehr."

„Bei agilen Projekten treffe ich immer wieder auf Drama, Probleme, Widerstände und Stillstand.
3VQ gibt mir die Möglichkeit, gewaltfrei aber konsequent damit umzugehen,
um Veränderungen ohne Opfer durchzusetzen.“

„Das Training hat in sehr kurzer Zeit dazu geführt, dass unser Führungsteam eine gemeinsame Sprache spricht, wenn Hindernisse oder Probleme auftauchen.
Wir können so viel schneller selbstgeführt zu Ergebnissen kommen statt uns mit uns selbst aufzuhalten.“

Das gewünschte Ergebnis

In den 3VQ Workshops sehen wir bei Führungskräften grundsätzlich 2 Zielvisionen:

Führungskräfte wollen an sich arbeiten, um weniger getrieben, fremdgesteuert zu sein und sich weniger zum Mikromanagement verführen / zwingen zu lassen. Stress soll weniger werden und kreative Arbeit zunehmen.
Führungskräfte wünschen sich neue Wege, ihre Mitarbeitenden zu führen. In 3VQ Trainings kommen Führungskräfte, die sich Mitarbeitende wünschen, die ihre Freiheit nutzen, die Verantwortung übernehmen, mutig aber gewissenhaft arbeiten, selbst denken und das Team positiv mitreissen.

Die aktuelle Realität

Die aktuelle Realität der Führungskräfte sehen wir dann entsprechend anders gelagert:

Stress und Druck dominieren. Die Tage sind lang und werden länger, das gleiche gilt für die Liste der ungelesenen E-Mails und der aufgeschobenen Themen. Es werden ständig die selben Themen adressiert aber selten nachhaltig gelöst.
Mitarbeitende fordern Freiheiten, nutzen sie aber gefühlt aus. Fehler häufen sich und machen Micromanagement absolut notwendig. Die Führungskräfte vermissen Mut und Gestaltungswillen bei ihren Teams und sind auch oft ratlos, was sie noch tun können, damit das Team anfängt, ’sich zu bewegen‘.

Wie kann 3VQ helfen?

In 3VQ Workshops und Trainings lernen die Teilnehmer*innen

ihre persönlichen Trigger und Reflexe zu bemerken, die sie in eingespielte Automatismen treiben
Drama Dynamik und die Drama Rollen zu bemerken (Schurk*in, Retter*in, Opfer)
zu akzeptieren, dass wir alle die meiste Zeit unseres Lebens unbewusst aber sehr gerne im Drama-Dreieck agieren
bewusst den Switch zu mündigen, verantwortungsvollen und mächtigen Empowerment-Rollen (Gestalter*in, Challenger, Coach) zu machen
mit Kolleg*innen und Mitarbeiter*innen zu interagieren, die an ihren Drama Rollen festhalten.

In einem Satz:

Führungskräfte lernen durch 3VQ, wie sie selbst vom Opfer zur Gestalter*innen-Rolle kommen und wie sie ihren Mitarbeitenden ein Angebot machen können, auch diesen Change zu machen.

Wie geht es weiter?

Wenn Sie weitere Informationen zu 3VQ benötigen, empfehlen wir die Seiten Über 3VQ, 3VQ für … (verschiedene Situationen und Szenarien) und unsere Blogartikel.

Wenn Sie wissen möchten, wie Sie 3VQ für sich oder Ihr Team lernen und nutzen können, dann finden Sie unter 3VQ Lernen unsere Angebote.

Oder wir sprechen einfach direkt über Trainings, Keynotes und Impulsvorträge oder die Begleitung von Change Projekten.